日前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)合路燈公司對(duì)地下通信管線運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的可行性開展深入調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中集團(tuán)發(fā)現(xiàn)擬移交資產(chǎn)存在底數(shù)不清等一系列問(wèn)題，將與市住建局進(jìn)一步溝通，摸清資產(chǎn)底數(shù)、做好運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作。
為此，城投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部仔細(xì)梳理市住建局提供的通信管道清單，對(duì)其中問(wèn)題進(jìn)行了梳理并形成書面文本，向市住建局函請(qǐng)進(jìn)一步協(xié)助。其中涉及信息，一是管道孔數(shù)等基本情況；二是管道移交的范圍，是否移交全部管道；三是管道目前的使用情況，是租賃使用、免費(fèi)使用或其他特殊情況；四是管道剩余使用年限；五是管道用戶使用反饋，是否有新增使用需求；六是管道設(shè)施的養(yǎng)護(hù)規(guī)范、養(yǎng)護(hù)主體以及近年養(yǎng)護(hù)成本。下一步，經(jīng)營(yíng)管理部將根據(jù)反饋的信息估算管道盈利能力以及養(yǎng)護(hù)成本，進(jìn)一步制定科學(xué)可行的運(yùn)營(yíng)方案。
城投集團(tuán)將強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由城市建設(shè)者轉(zhuǎn)向城市運(yùn)營(yíng)者，強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，做好成本核算，提高資源配置效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。