為深入推進(jìn)城投集團(tuán)改革重組工作，城投集團(tuán)著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從重大事項(xiàng)分級(jí)管理入手，完善健全集團(tuán)管控模式，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營核心功能提供制度支撐。
城投集團(tuán)業(yè)務(wù)多元、行業(yè)領(lǐng)域跨度大，跨行業(yè)管理能力需求高，治理模式需進(jìn)一步優(yōu)化完善。通過分析集團(tuán)各子企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況，研究分析當(dāng)前集團(tuán)管理模式與一流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)改革重組工作要求，初步形成《城投集團(tuán)與所屬企業(yè)重大事項(xiàng)分級(jí)管理清單（試行）》的修訂計(jì)劃。擬重新劃分重大事項(xiàng)分級(jí)管理權(quán)限，構(gòu)建戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管理模式，基本原則一是明確集團(tuán)管理中決策效率與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)，二是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域集團(tuán)的管控力度并降低管理成本，三是合理劃定子企業(yè)自主決策邊界、提升子企業(yè)的自主性和經(jīng)營活力。
企業(yè)集團(tuán)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，重大事項(xiàng)分級(jí)制度作為靜態(tài)框架還需要通過合規(guī)審查、人事調(diào)整、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理手段協(xié)同作用以實(shí)現(xiàn)確定規(guī)則下的動(dòng)態(tài)管控，既保障集團(tuán)整體一盤棋，又最大化二級(jí)企業(yè)自主權(quán)。城投集團(tuán)將以改革重組為契機(jī)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以一流管理打造一流企業(yè)。