為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難的經(jīng)營(yíng)局面，增強(qiáng)全員憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，逐步提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。4月24日，鞍山陸港公司開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。
一、細(xì)化預(yù)算管理。公司召開降本增效專題會(huì)議，研究?jī)?yōu)化細(xì)化預(yù)算成本，確保每一項(xiàng)支出都有明確的計(jì)劃和依據(jù)。通過預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。
二、節(jié)約辦公耗材。公司持續(xù)傳輸降本增效理念至每名員工，推行節(jié)能辦公，提倡雙面打印，減少用紙量，杜絕重復(fù)印制相同材料，減少紙張浪費(fèi)。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆等細(xì)節(jié)做起，筑牢全體員工降本增效意識(shí)。
三、用電成本降低。公司對(duì)機(jī)房、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備用電量及成本進(jìn)行全面評(píng)估，在確保公司正常運(yùn)維情況下，對(duì)機(jī)房設(shè)備6個(gè)、倉庫設(shè)備2個(gè)，監(jiān)控?cái)z像頭220個(gè)等進(jìn)行關(guān)停。大幅降低用電成本。
下一步，公司將不斷深化管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化，一手抓資產(chǎn)盤活，一手抓降本增效，開源節(jié)流，抓細(xì)抓實(shí)，做到與集團(tuán)改革發(fā)展同頻共振，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。