在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，二級公司的治理水平對集團(tuán)整體發(fā)展有著關(guān)鍵影響，而董事會作為公司治理的核心決策機(jī)構(gòu)，其規(guī)范性及向經(jīng)理層的授權(quán)情況，直接關(guān)系到二級公司運(yùn)營效率與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅能揭示公司治理現(xiàn)狀，還能為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升管理效能提供依據(jù)。
在董事會規(guī)范建設(shè)上，要優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，廣泛吸納具備不同專業(yè)背景、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入董事會，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與全面性，同時，嚴(yán)格董事任職資格審查，建立完善的審查標(biāo)準(zhǔn)和流程。在授權(quán)方面，需明確授權(quán)邊界，制定詳細(xì)清晰的授權(quán)清單，明確董事會與經(jīng)理層各自的職責(zé)范圍；建立動態(tài)授權(quán)調(diào)整機(jī)制，定期根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化對授權(quán)內(nèi)容進(jìn)行評估和調(diào)整，使經(jīng)理層能夠在合理授權(quán)范圍內(nèi)高效開展經(jīng)營管理工作，為二級公司的持續(xù)健康發(fā)展注入活力。