精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 科學(xué)謀劃改革發(fā)展——城投集團(tuán)舉辦1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
5月22日，城投集團(tuán)2025年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)。會(huì)議系統(tǒng)地總結(jié)了集團(tuán)公司今年前四個(gè)月總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門(mén)、二級(jí)單位與提級(jí)管理單位負(fù)責(zé)人共35人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理許博弢主持。
會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)1—4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的報(bào)告和分析。4月末，集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。6家重點(diǎn)子企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就本單位前4個(gè)月企業(yè)運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題及下一步工作安排作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他單位作書(shū)面匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各子公司的報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢成在總結(jié)講話中指出，1—4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)不僅是對(duì)前期工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的謀劃。各所屬單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策信息，深入分析企業(yè)狀況，大力拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，鞏固存量，拓展增量。
劉漢成強(qiáng)調(diào)，2025年城投集團(tuán)總體工作目標(biāo)是一個(gè)“確保”、兩個(gè)“優(yōu)化”和三個(gè)“核心工作”。一個(gè)“確保”即確保完成市國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；兩個(gè)“優(yōu)化”即優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、優(yōu)化公司治理機(jī)制；三個(gè)“核心工作”即債務(wù)化解、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)。他指出，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)要做好“三個(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)轉(zhuǎn)換發(fā)展思想、發(fā)展路徑、管理模式和考核模式促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，圍繞全面預(yù)算制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保障企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范管理，重點(diǎn)在員工管理、個(gè)人能力提升、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)防范方面下功夫。
此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開(kāi)，為集團(tuán)后續(xù)工作明確了方向，凝聚了共識(shí)。全體參會(huì)人員紛紛表示，將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，助力城投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越，開(kāi)創(chuàng)新局面。